Wiele teorii przywództwa mówi, że dobrym liderem trzeba się urodzić. Że los obdarza człowieka naturalnymi cechami, osobowością, charyzmą czy typem charakteru, predestynującymi do zarządzania innymi. Czy liderem jednak się jest czy się nim staje? Dlaczego przywództwo jest drogą, w czasie której uczymy się i rozwijamy? Czy szef firmy powinien być menedżerem czy liderem? Od czego zacząć, ucząc się nowych rzeczy? Jakimi metodami to robić? Jak ćwiczyć swoje umiejętności przywódcze, by nie popaść w zawodową rutynę? Jak na pracę lidera wpływa stres i jak można sobie z nim radzić?Dlaczego nie ma świadomego przywództwa bez uświadomienia sobie wartości, jakie się wyznaje? O stawaniu się liderem i byciu nim dyskutują prowadzący webinar dr Adam Kowalik z Uniwersytetu SWPS i Zofia Dzik – inwestorka, innowatorka, CEO Instytutu Humanites, członkini rad nadzorczych, m.in. PKP CARGO S.A. i CCC S.A.
Jaki pan, taki kram?
Każdy z nas rodzi się z jakimś potencjałem – pozostaje tylko pytanie: czy na tym się zatrzymujemy i już go nie rozwijamy, czy go poszerzamy i doskonalimy się. Badacz przywództwa John Maxwell ukuł tzw. „prawo przykrywki”, mówiące, że organizacja nie podniesie się wyżej niż jej lider. Czyli to, jak dobrze lider przewodzi, wyznacza to, jaki firma osiągnie sukces. Niski poziom rozwoju lidera – nie tylko jako przywódcy, specjalisty w swojej dziedzinie, lecz także jako człowieka, posługującego się umiejętnościami „miękkimi” – może być ograniczeniem dla rozwoju całej firmy. Nie znaczy to jednak, że pojedyncze jednostki nie mogą wyjść ponad poziom swojego lidera. Najczęściej jednak to właśnie on determinuje sukces organizacji.
- https://podcasts.apple.com/us/podcast/jak-nauczy%C4%87-si%C4%99-by%C4%87-liderem-zofia-dzik-pkp-cargo-sa-ccc-s-a/id1460686479?i=1000451774886
- https://open.spotify.com/episode/3tgooC5JXZkbBakOERTBvw
- https://soundcloud.com/user-509252963/jak-nauczyc-sie-byc-liderem-zofia-dzik-pkp-cargo-sa-ccc-sa/s-5BPOW
- https://lectonapp.com/pl/audiobook/022b82d9-61eb-4070-bbc9-6fc3ba6a33bd?_lst
Gość
Zofia Dzik
Innowator, inwestor, przedsiębiorca, doświadczony C-Level menedżer. Pionier rynku FinTech w obszarze direct w CEE (m.in. CEO TU Link4 S.A., przewodnicząca rady nadzorczej Intouch Strachovanie w Rosji), fundator Instytutu Humanites – think & do tank w zakresie wielowymiarowego rozwoju człowieka, Spójnego Przywództwa i kapitału społecznego, łączący tematykę Człowieka i Technologii – m.in. organizator corocznych konferencji dla liderów biznesu z obszaru Przywództwa oraz Człowieczeństwa i Technologii. Mentor (m.in. programy MIT), juror, członek John Maxwell Team, autorka Modelu Spójnego Przywództwa, założyciel i dyrektor Akademii Przywództwa Liderów Oświaty, która zapoczątkowała temat przywództwa w edukacji w Polsce (aplo.pl). Członek rad nadzorczych spółek giełdowych (obecnie Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej BRW S.A., CCC S.A., PKP CARGO S.A. i Rubber Sanok S.A.), członek Rady Ekspertów Forum Rad Nadzorczych przy GPW. Żona, matka trzech synów, lubiąca wędrówki przez pustkowia.
Prowadzący
dr Adam Kowalik
Doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie praktycznych szkoleń i warsztatów. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning”, prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education).
