Prezesem się bywa, człowiekiem się jest. Dlaczego należy o tym pamietać, będąc liderem? Dlaczego szacunek, gra fair play i inne wartości, składające się na kulturę organizacyjną, decydują dziś o tym, czy pracownik będzie chciał dla nas pracować, czy nie? Czym się kierować w rekrutacji i jak konstruować zespół? Jak go później motywować? Dlaczego decyzyjność powinna należeć też do pracowników, a nie do samego prezesa? Co jest najważniejsze w zarządzaniu kryzysem? Dlaczego lepiej nie szukać winnych danego potknięcia, lecz dalszych rozwiązań? Jak zachować „spokój mistrza” i radzić sobie z emocjami? Jak kierować karierą, żeby zwiększyć swoje szanse na sukces? Na te i inne pytania w rozmowie z dr. Adamem Kowalikiem z Uniwersytetu SWPS odpowiada Tomasz Malicki, CEO Gino Rossi S.A., firmy zatrudniającej prawie 1600 pracowników.
Władza to odpowiedzialność
– Ludzie nie będą chcieli pracować dla pieniędzy, tylko dla bycia w pewnej wspólnocie, wspólnocie wartości i celów – zauważa Tomasz Malicki. Właśnie to tworzy prawdziwy zespół. Musi mieć on poczucie sprawczości, realnie działać, wiedzieć, że może popełnić błąd – tak jak i ma do niego prawo prezes. Ważne jest budowanie zespołu, a dzieje się to na przykład dzięki temu, że pozwalamy menedżerom podejmować decyzje, pokazując, że ta firma jest również ich firmą. Wtedy uczą się brać sprawy w swoje ręce i mogą odczuć na własnej skórze, że władza to przede wszystkim odpowiedzialność. – Jeżeli ktoś tego nie rozumie, nie jest gotowy być szefem – mówi Tomasz Malicki. Sam lider powinien być widoczny tylko wtedy, kiedy jest ludziom potrzebny. On jedynie wyznacza kierunek działań, stwarza przestrzeń do rozwoju – i swoich pracowników, i firmy.
- https://podcasts.apple.com/pl/podcast/rozmowa-z-ceo-tomasz-malicki/id1460686479?i=1000441790567
- https://open.spotify.com/episode/7fy1QBugHH3CA3Wwj2FbZ9
- https://soundcloud.com/user-509252963/wywiad-z-ceo-tomasz-malicki
- https://lectonapp.com/pl/audiobook/41c14f10-ee8e-4c09-94c3-43e859d2cb1f?_lst&catalog=e9425407-77fe-43bc-ab68-1aaeb3ec6033
Gość
Tomasz Malicki
CEO Gino Rossi S.A. i Simple Creative Products S.A., doświadczony dyrektor generalny z udokumentowaną historią pracy w branży detalicznej. Wykwalifikowany w zakresie analizy trendów, negocjacji, sprzedaży detalicznej, zarządzania sklepem i strategii marketingowej. Specjalista ds. Rozwoju biznesu z tytułem MBA z dziedziny ekonomii na Uniwersytecie Gdańskim / RSM.
Prowadzący
dr Adam Kowalik
Doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie praktycznych szkoleń i warsztatów. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning”, prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education).
