Już nie folwark, jeszcze nie turkus. Jaki model zarządzania może sprawdzić się w polskich firmach? Czy rodzimy biznes jest gotowy na scenariusz, w którym pracownicy współdecydują o losach firmy? Dlaczego dojrzały, autentyczny lider „ma ego, a nie ego jego” i jak się nim stać? Skuteczny model zarządzania dla polskich firm przybliżają w Strefie Zarządzania: Jacek Santorski, psycholog biznesu, mentor na kierunku Zarządzanie i przywództwo, oraz dr Adam Aduszkiewicz, filozof, etyk, coach biznesowy.
Jacek Santorski i dr Adam Aduszkiewicz zapowiadają koniec ery szefów i rządzenia. Folwarczny styl zarządzania, tzw. miękka dyktatura, sprawdza się, gdy firma konkuruje ilością i ceną. W pokryzysowych czasach liczą się jednak jakość, innowacyjność i relacje.
Rodzi się pytanie, czy firmy – zarówno szefowie, jak i pracownicy – są gotowe na rewolucję w zarządzaniu, a także:
- Jaki model zarządzania pasuje do polskich realiów?
- Dlaczego turkusowe zarządzanie, choć jest piękną ideą, nie wytrzymuje w zderzeniu z rzeczywistością?
- Czy nadszedł czas na model wszechstronnego przywództwa (Versatile Leadership), zgodnie z którym lider w sposób zrównoważony wykorzystuje swoje umiejętności, nie faworyzując żadnej z nich?
- Jak sprawić, by pracownicy czuli się częścią firmy i brali za nią odpowiedzialność?
- Wreszcie, czym różni się autentyczny lider od sprawnego menedżera i jak stać się tym pierwszym?
Prelegenci
Jacek Santorski
Konsultant, trener, coach, mentor i superwizor. Uznany autorytet w zakresie psychologii biznesu. Zajmuje się m.in. tematyką modeli zarządzania oraz związkiem pomiędzy psychologią przywództwa a efektywnością biznesową. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie szkoleń i wykładów, na których uczy, jak być efektywnym menedżerem i liderem budzącym w sposób naturalny autorytet. Powadzi firmę doradczą Values. Jest twórcą Akademii Psychologii Przywództwa w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Autor wielu książek, m.in. „Determinacja. Z prądem i pod prąd”, „Ludzie przeciwko ludziom”, „Miłość i Praca”, „Enneagram” oraz „Dobre Życie”.
dr Adam Aduszkiewicz
Doktor filozofii, etyk, mentor, konsultant, coach, jednocześnie top manager, wieloletni dyrektor HR w międzynarodowych i polskich korporacjach. Doświadczony w przygotowywaniu i wdrażaniu strategii firm oraz projektów restrukturyzacyjnych. Prowadzi szkolenia dotyczące zasad oceniania, motywowania, rekrutowania pracowników, umiejętności managerskich, a także (w ramach współpracy z Instytutem Psychoimmunologii) z inteligencji emocjonalnej i odporności na stres. Interesuje się problematyką etyki w biznesie i tworzy autorskie programy szkoleniowe z tego zakresu. Aktualnie jest prezesem zarządu Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej.
